Experimenta Design 2009

Timeless

Efeito D

Action for Age

E em tempo de Experimenta... aqui ficam alguns pontos a não perder de exploração do Design enquanto ferramenta de responsabilidade social, emergente neste nosso século XXI... uma relação a estudar e desenvolver!
Lá estarei, então.

Literacia Visual

Duas palavras em estado de exploração: COMUNICAÇÃO VISUAL.

Passeios para automóveis?

Um blog que se levanta contra a crescente ocupação dos passeios para peões pelos automóveis...
http://passeiolivre.blogspot.com/

"On social design..."

O design enquanto ferramenta para a mudança social!!

We are part of a growing number of design professionals, design students, and design thinkers who are committed to promoting design as a tool for social change, and who see in the design discipline a far broader role to play than that of a silent accomplice to market strategies, brand enhancement, consumption and the normalization of social and cultural values.

em http://www.socialdesignblog.org/.


e ainda:


Do Good Design: How Designers Can Change the World
by David B. Berman - FGDC, R.G.D.

A minha próxima leitura...

Author : Bono, Edward De

Title : How to Have a Beautiful Mind

Description : People spend a fortune on their bodies, their faces, their hair, their clothes. Cosmetics, plastic surgery, diets, gym membership - everyone's trying to be more attractive. But there's an easier way to become a beautiful person. It doesn't have to be physical. No matter how you look, if you have a mind that's fascinating, creative, exciting - if you're a good thinker - you can be beautiful. And being attractive doesn't necessarily come from being intelligent or highly-educated. It isn't about having a great personality. It's about using your imagination and expanding your creativity. And it's when talking with people that we make the greatest impact. A person may be physically beautiful, but when speaking to others a dull or ugly or uncreative mind will definitely turn them off. In clear, practical language, de Bono shows how by applying lateral and parallel thinking skills to your conversation you can improve your mind. become creative and more appealing - more beautiful. 'Edward de Bono is a tool maker. His tools have been fashioned for thinking, to make more of the mind.' Peter Gabriel 'Edward de Bono is a cult figure in developing tricks to sharpen the mind.' The Times.

+ livros do autor

Chapéus há muuitos, seu... pensador! (Edward de Bono)

Já ha muito que andava a prometer recolher e divulgar o tao famigerado "jogo" dos chapéus, uma interessante ferramenta de pensamento e discussão colectivos, e útil até para explora lados mais ocultos da nossa persnalidade! Como que um hino à aventura, ao "faz aquilo que mais temes", ou "se não sabes/conheces, avança!", e por aí adiante... *

The de Bono Hats system (also known as "Six Hats" or "Six Thinking Hats") is a thinking tool for group discussions. The tool, combined with the idea of parallel thinking which is associated with it, provides a means for groups to think together more effectively, and a means to plan thinking processes in a detailed and cohesive way. The method is attributed to Dr. Edward de Bono

Six distinct states are identified

• Neutrality (white) - considering purely what information is available, what are the facts?
• Feeling (Red) - instinctive gut reaction or statements of emotional feeling (but not any justification)
• Negative judgement (Black) - logic applied to identifying flaws or barriers, seeking mismatch
• Positive Judgement (Yellow) - logic applied to identifying benefits, seeking harmony
• Creative thinking (Green) - statements of provocation and investigation, seeing where a thought goes
• Process control (Blue) - thinking about thinking

How to use the hats.

Everyone will put on e.g. the white hat together, then they will all put on the next hat together. in this way all present think in the same way at the same time. The only exception being the facilitator who will tend to keep the blue hat on all the time to make sure things progress effectively. The blue hat tends to be the outward-looking, leader/trail blazing hat that attracts the leaders of all groups.

Typically in use a project will begin with an extended white hat action, as everyone gets "on the same page" creating a shared vision of the issue being addressed. Thereafter each hat is used for a few minutes at a time only, except the red hat which is limited to a very short 30 seconds or so to ensure that it is an instinctive gut reaction, rather than a form of judgement. This pace is believed to have a positive impact on the thinking process, in accordance with Malcolm Gladwell's theories on "blink" thinking.

This ensures that groups think together in a focussed manner, staying on task, it also ensures that they focus their efforts on the most important elements of any issue being discussed. However, it also has the potential to create conflict if not well facilitated, since people can feel "railroaded". (...)

Example So the meeting may start with everyone assuming the Blue hat to discuss how the meeting will be conducted and to develop the goals and objectives. The discussion may then move to Red hat thinking in order to collect opinions and reactions to the problem. This phase may also be used to develop constraints for the actual solution such as who will be affected by the problem and/or solutions. Next the discussion may move to the (Yellow then) Green hat in order to generate ideas and possible solutions. Next the discussion may move between White hat thinking as part of developing information and Black hat thinking to develop criticisms of the solution set.

Because everyone is focused on a particular approach at any one time, the group tends to be more collaborative than if one person is reacting emotionally (Red hat) while another person is trying to be objective (White hat) and still another person is being critical of the points which emerge from the discussion (Black hat).

retirado de wikipedia



* e por falar em risco e mudança...

Mude
Clarice Lispector

Mas comece devagar, porque a direção
é mais importante que a velocidade.
Mude de caminho, ande por outras ruas,
observando os lugares por onde você passa.
Veja o mundo de outras perspectivas.
Descubra novos horizontes.

Não faça do hábito um estilo de vida.

Ame a novidade.
Tente o novo todo dia.
O novo lado, o novo método, o novo sabor,
o novo jeito, o novo prazer, o novo amor.
Busque novos amigos, tente novos amores.
Faça novas relações.
Experimente a gostosura da surpresa.
Troque esse monte de medo por um pouco de vida.
Ame muito, cada vez mais, e de modos diferentes.
Troque de bolsa, de carteira, de malas, de atitude.

Mude.
Dê uma chance ao inesperado.
Abrace a gostosura da Surpresa.

Sonhe só o sonho certo e realize-o todo dia.

Lembre-se de que a Vida é uma só,
e decida-se por arrumar um outro emprego,
uma nova ocupação, um trabalho mais prazeroso,
mais digno, mais humano.
Abra seu coração de dentro para fora.

Se você não encontrar razões para ser livre, invente-as.

Exagere na criatividade.
E aproveite para fazer uma viagem longa,
se possível sem destino.
Experimente coisas diferentes, troque novamente.
Mude, de novo.
Experimente outra vez.
Você conhecerá coisas melhores e coisas piores,
mas não é isso o que importa.
O mais importante é a mudança,
o movimento, a energia, o entusiasmo.

Só o que está morto não muda !

the rural studio

+ em DesignBoom

premessa al disegnare

ENZO MARI

'introduction to drawing' / 'premessa al disegnare', 2008
(translation of illustration)

if you want to become an architect, you have to learn how to draw freehand...
the computer is a useful tool ... you can use it when you finally understood what you want to do... (this is when the project in itself is concluded).

perhaps something needs to be said regarding the myths sourrounding the computer you just bought. as you know, it's made of two parts -
1° the powerful and misterious 'HARD' and 
2° the 'SOFT' ... instructions sold to the oblivious who think they are able to create form by ignoring the concrete reasons behind it.

HOWEVER, there is another type of computer which is a thousands time more efficient... at no cost, you already have one and it's still new as you don't imagine to own it.

1° the infinitely powerful 'HARD'. 
in fact it's so powerful that a newborn baby (who still hasn't worked out space, sound, it's own limbs... in just 1 year will have understood it, and on its own). 
HARD turns it into a concious beeing through acts of interpreting each random movement or sensation.

2° there is no 'SOFT'. you've lost it at age of 6. at school...... but you can rediscover it ... 
it's knowledge that comes from personal practise, the only possibility of real comprehension.

Children see, children do

Casas de Palha

Sabia que com menos de 15.000 euros consegue construir uma casa linda e confortável, que não precisará praticamente de aquecimento no inverno?

+ em Portugal Rural

Litros de Luz

Garrafas de água dão luz
in http://www.observatoriodoalgarve.com/cna/noticias_ver.asp?noticia=24415

A luz produzida por uma garrafa literalmente enfiada no telhado é equivalente a uma lâmpada de 60watts.[...]

(+ em http://www.youtube.com/watch?v=8SsGjjMEEDw)

Guernica a 3 dimensões

http://www.lena-gieseke.com/guernica/movie.html

The art of Complex Problem Solving

http://www.idiagram.com/CP/cpprocess.html

The art of Barbara Kruger

Uma resposta interessante ao tema em debate este domingo no Socialismo 2008: "Artivismo: tácticas criativas de luta", em http://www.barbarakruger.com/.

fonte de pesquisa: A Ilusão da Visão

Consertando o Mundo

Um cientista muito preocupado com os problemas do mundo passava os dias no seu laboratório, a tentar encontrar meios de os minimizar.
Certo dia, o seu filho de 7 anos invadiu o seu santuário decidido a ajudá-lo. O cientista, nervoso pela interrupção, tentou fazer o filho brincar noutro lugar. Vendo que seria impossível dissuadi-lo, procurou algo que pudesse distrair
a criança. De repente, deparou-se com o mapa do mundo. Estava ali o que procurava. Recortou o mapa em vários pedaços e, com um rolo de fita adesiva, entregou-o ao filho dizendo:
- Gostas de quebra-cabeças? Então vou-te dar o mundo para consertares. Aqui está ele todo partido. Vê se consegues consertá-lo direitinho! Mas faz tudo sozinho!
Pelos seus cálculos, a criança levaria dias para recompor o mapa. Passadas algumas horas, ouviu o filho chamá-lo calmamente. A princípio, o pai não deu atenção às palavras do filho. Seria impossível na sua idade conseguir recompor um mapa que nunca tinha visto. Relutante, o cientista
levantou os olhos das suas anotações, certo de que veria um trabalho digno de uma criança. Para sua surpresa, o mapa estava completo. Todos os pedaços haviam sido colocados nos devidos lugares. Como seria possível? Como é que o menino tinha sido capaz?
- Tui não sabias como era o mundo, meu filho, como conseguiste?
- Pai, eu não sabia como era o mundo, mas quando tu tiraste o papel da revista para recortar, eu vi que do outro lado estava a figura de um homem. Quando tu me deste o mundo para consertar, eu tentei, mas não consegui. Foi aí que me lembrei do homem, virei os recortes e comecei a consertar o homem que eu sabia como era. Quando consegui consertar o homem, virei a folha e vi que tinha consertado o mundo!

Amnistia Internacional

"Ele não fez nada, só está a divulgar o número da amnistia. Discriminar não é humano. Denuncie."

Upa upaa

Levanta-te através da música contra a descriminação das doenças mentais, em
http://www.encontrarse.pt/upa08/index.html

Keep Your Brain Alive!

Beauty

No wonder our perception of beauty is distorced...

Acreditar

Já são conhecidos os premiados do Concurso Jovens Criativos para a Associação Acreditar, promovido pela VMI/Corbis, pela Lisbon aD School e pela Place.

O ptFOLIO apresenta aqui os vencedores e a menção honrosa.

Parabéns e obrigado aos 41 trabalhos que participaram para esta causa tão nobre.

O trabalho vencedor vai ser produzido e veiculado nos meios, com a finalidade de angariar donativos para a construção da Casa da Acreditar em Coimbra.

1º CLASSIFICADO

“No place for Young men”
Director de Arte: Vasco Laranjeira (Grey)
Redactor: Paulo Dinis (Grey)